这里是土狼妹妹的后花园。
一个碗里有六个骰子，你可以随便摇动。
在你摇之前，我先预测你会摇出的六个数字之和，写在纸上，折叠起来。
然后你随机摇动，停止。
我们数一下，六个骰子朝上的点数之和是21。
打开那张纸，上面的数字正好是21。
第一个维度是内容。 头条现在已经是一个综合内容平台，图文、视频、UGC小视频、问答、微头条，每种内容有很多自己的特征，需要考虑怎样提取不同内容类型的特征做好推荐。 第二个维度是用户特征。 包括各种兴趣标签，职业、年龄、性别等，还有很多模型刻画出的隐式用户兴趣等。 第三个维度是环境特征。 这是移动互联网时代推荐的特点，用户随时随地移动，在工作场合、通勤、旅游等不同的场景，信息偏好有所偏移。
正是由于华盛顿当局制定了过多的法律法规、实施了过多的政府管制、建立了过多的行政机构、花费了过多的财政预算，才使我们的自由和财富受到了侵蚀和削弱。
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推迟享乐甚至是大额消费，将财产留待年老以后却无力享受，或者将其作为遗产留给下一代，在我看来并不是正确的人生态度。一旦能够给孩子们留下相应水准的遗产，就让他们自求多福吧。趁年轻，你应该好好享受生活才是。
对人类来说，一年四季太狠了，像一部90分钟的电影，管你好看嫌太短、难看嫌太长，说完就完。
然而对于植物，出芽的欣喜，枝叶的茂盛，花果的收获，落去的伤感，四季就是一辈子，每次就像玩儿不腻的小孩儿过家家，或每次见到主人都欣喜若狂的狗儿。
这不就是我们所期盼的，假如人生像一个可以干干净净重新再来的游戏，该多好呀。
植物与这个世界的关系，与时间之间的关系，用一个不正确的比方，多像：
两个人既海枯石烂长相守，此谓“长期主义”；
又有每年换个老公老婆般的新鲜初见，此谓“短期哲学”。
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第一部分，是我为谷歌前CEO埃里克·施密特新作《成就》写的推荐序；
后面两个部分，是我的两个预言：教练和社区，会成为创业者和公司的两个机会点。
第二部分（第一个预言），讲的是如何向最厉害的人偷师，秘密就是主动寻找教练（导师）；
第三部分（第二个预言），讲的是一直被我们忽略的“社区”，可能成为个人和公司的新价值点。
三个部分凑在一块儿，也不算太辜负《聪明人如何成功》这个心急的标题。
一、敏锐并温暖着
“你是否需要用世俗的成功来证明自己？”这是每个聪明人都曾经纠结过的事情。
聪明人总想着仗剑走天涯，无须去理会人世间那些琐碎无聊的事情，依然可以征服世界，成就斐然。但事实并非如此，即使被视为天才的谷歌创始人也不能例外。
谷歌的创始人之一拉里·佩奇说：“年少时，第一次考虑自己的未来时，我决心要么当个教授，要么创建自己的公司。我觉得，这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的‘世俗智慧’。”
然而，真的可以绕开“世俗智慧”，去取得“世俗成就”吗？
聪明人要取得世俗意义上的“成就”，最缺的是什么？《成就》这本书，就是从与众不同的角度，来解答这个问题。假如你是个“聪明人”，我推荐你看一看。
这本书的主角比尔·坎贝尔被誉为万亿美元教练，他曾经帮助很多顶级聪明人最终取得成功，其中就包括谷歌的创始人佩奇，以及苹果的创始人乔布斯。
他是如何做到的？聪明人可以从他的方法中收获什么？
《成就》讲述的是一个“硅谷最高机密”的故事。一个传奇的橄榄球教练，征服了世界上最聪明的一帮家伙，帮助创业公司成长为亿万级企业。
这本书给出了不少对创业者和管理者很有用的理念、工具和方法，你不妨在阅读中去自己发现。而我更想从另外一个角度，与你探讨《成就》一书所引发的思考，即聪明人为什么无法成功？
我在比尔·坎贝尔伟大的职业生涯中，发现了这一悬念的三个解答。
解答一：聪明人想要成功，必须学会榨干自己。
聪明人往往有很高的“峰值智慧”，用读书时候的话来说，就是别人不会的题他会做，但大家都会做的题，他反而会丢分。
比尔·坎贝尔打橄榄球时，个人条件非常有限，但他却能榨干自己的全部能量。所以，他不仅散发出极其耀眼的个人光芒，还激发了整个团队。
聪明人不愿意竭尽全力，一方面是因为“不愿意”，另一方面是因为“不能”。
不愿意，是因为聪明人总想让自己表现得举重若轻，认为“玩儿命干”是笨蛋才做的事情。
不能，是因为榨干自己其实是另外一种天赋。
硅谷是个顶尖聪明人扎堆的地方。比尔·坎贝尔就像闯进瓷器店的大象，他毫不介意自己的“粗鲁”与“看起来不够聪明”，打碎了聪明家伙们的“不愿意”。
体育带给一个人的最大价值之一，就是提升“压榨力”。从橄榄球教练，到硅谷天才们的教练，比尔·坎贝尔探索出了某种模式，从生理和心理两个层面，让聪明人学会了如何榨取出自己的最大输出功率。
解答二：聪明人想要成功，必须构建“个人系统”。
比尔·坎贝尔在苹果公司有一段很长的光辉经历，他是乔布斯最信任的人之一。他曾经竭力反对董事会炒掉“浑蛋乔布斯”，又曾目睹乔布斯在脱胎换骨之后，重返苹果，创造出史诗般的复兴。
在这个过程中，比尔·坎贝尔发现了一个秘密：人们总以为“个人魅力”是很重要的领导力，而真相是，乔布斯直到成了优秀的经理人，才成为真正的领导者。
只有构建了“个人系统”，聪明人才有可能打破“聪明却无法成功”的诅咒，在商业上取得一番成就。
解答三：聪明人想要成功，必须实现“自身规模化”。
“自身规模化”，来自里德·霍夫曼的《闪电式扩张》一书。
当我们谈及乔布斯和马斯克时，总喜欢赞誉他们是罕见的天才。甚至有很多人认为，马斯克是现实版的钢铁侠，完全靠自学成为电动车和火箭专家。
事实上，马斯克更像是一个技术包工头，他靠吸引了一帮顶尖技术高手而创造了奇迹。
这同样是乔布斯的秘密。这位狂人认为苹果公司最重要的秘密之一，不是别的什么，而是组建了了不起的团队。
和人相处，绝非聪明人的强项。例如乔布斯和马斯克看起来都像个浑球儿，为什么他们能够吸引到一流人才为他们卖命呢？
个人魅力的东西我们学不来，但《成就》一书给出了比尔·坎贝尔关于团队打造的“最高机密”，这些内容也是我作为一名二次创业者迫切想要学习的。
最后再说说比尔·坎贝尔最触动我的两点：
一、聪明人必须摆脱“证明自己聪明”的执念；
二、聪明人也可以做到热情、温暖、善良。
谷歌创始人佩奇与亚马逊创始人贝佐斯，在谈及比尔·坎贝尔时，都不约而同地用了相似的表达：他有敏锐的头脑和温暖的心。
用成就他人来成就自己，这句话很俗，但比尔·坎贝尔用充满爱和被爱的耀眼一生，践行了这一点。
二、向厉害的人偷师
这部分，是我对个人创业者（也包括职场人士）的一个预言，也算是一个建议：
找一个厉害的人做自己的导师，会成为一种风尚。
我们的文化里原本有“认师傅”的传统。不过这类认师傅，往往双方都心事重重，过于兴师动众，也伴随着太多利益的纠葛。
比尔·坎贝尔的“企业教练”的角色，非常值得我们借鉴推广。
我在得到App的“邵恒头条”里，写过如下这些文字。
自己做重大决策，心里常常没底。你觉得有必要跟身边的长辈或者是公司里的上级有意识地建立导师关系吗？选谁成为人生导师呢？
回答：做好决策的确是一件不容易的事情，你需要懂得决策的基本规则，需要相关领域的经验，还要有理性。你甚至还要犯很多错误。
所以，和身边的长辈或者公司的上级建立导师关系当然是很好的办法。不过还有另外一种路径，你可以通过“向最厉害的人偷师”，来快速地获取决策经验。
说到人生导师，我想给你介绍一个年轻人，Airbnb创始人Brian Chesky。
我们都知道，和巴菲特吃顿午餐是特别贵的事，2019年的价格已经超过了3000万人民币。不过，Brian Chesky这个年轻人，他曾经足足向巴菲特问了4个半小时的问题，还没把巴菲特问烦。巴菲特还主动邀请他吃午餐，他一分钱都没花。
接下来，我就要用Chesky的例子，来教教你怎么“向最厉害的人偷师”。具体来说，我有四个建议：
1. 追根溯源
2. 充满好奇心
3. 不怕丢脸
4. 立即实施
我们先看第一点“追根溯源”，找到权威。
刚才说到的Chesky，他在每次去请教之前，都会研究和确定一个领域最权威的人是谁，然后直接向这个人去学习。
这个方法其实也是美国前国防部长麦克纳马拉非常推崇的。他曾经说过这么一句话，“身处战争或创业中的人只能以最直接的方式去学习”。换句话说，没有时间浪费在那些不够权威的人身上。
所以你会看到，Chesky向别人请教的时候，总会找到最权威的人。
比如说，他会向苹果公司的乔纳森•伊夫去学习设计理念，向迪士尼公司的鲍勃•伊格尔学习管理才能，向Facebook创始人马克•扎克伯格去学习对产品的追求。
当然，有的时候他选择导师也有点出人意料。比方说他想学习酒店管理经验，他并没去著名酒店，而是去了一家有名的餐厅，来学习这家餐厅如何款待客户和摆放食物。
当然了，要想做到这样的“追根溯源”，首先一个前提就是，你得能通过深度思考去发现问题的本质。
这就是我给你的第二条建议：充满好奇心。
寻找导师，不能是为找而找，你必须有强烈的好奇心，脑子里得有一个真问题。如果没有问题盲目聊天，那肯定是达不到效果的。
如果你有强烈的好奇心，那么你的好奇也会引发导师的好奇。比如说巴菲特就对Chesky创立的Airbnb非常好奇，他当时还说过，“真希望这是我自己的想法”。你看，只要有好的想法，两个人就有可能会惺惺相惜。
你可能会说，Airbnb那么有名，Chesky当然有机会见到那些名人，而我们这些无名之辈，该怎么办呢？
其实，Airbnb在创业初期的时候也只是一家小公司，Chesky四处敲门也不是没有吃过闭门羹。可是，他表现出了一种不怕丢脸的学习精神，我觉得非常值得我们每个人学习。
这也是我给你的第三条建议：不怕丢脸，快速行动。
比如说，Chesky和几位创业者总是软磨硬泡，想要请求YC的创始人格雷厄姆和他们谈谈。但是格雷厄姆很忙，是一个大咖，他并没有那么多的时间给每一个创业者。那怎么办呢？他们就决定硬闯，一定要把导师堵在办公室里，一定要说上两句。他们总是第一个到，最后一个走，比别人更不怕丢脸，也比别人更加勤学好问。
你可能会说，这不是招人嫌吗？
其实，即便是厉害的人物也是从毫无经验的小白进化来的。如果他们看到那些特别勇于探索、孜孜不倦想要寻求答案的人，他们有可能也会发自内心地去欣赏和帮助他们。
最后，我要说到最重要的一个建议，当你从导师那里获得建议之后，你应该立即实施。
你向导师请教的目的不是为了聊天，而是为了实践。
Chesky见完巴菲特之后，为防止忘记，就在抵达机场以后，立刻写了篇3600字的报告分享给团队成员。
而且，他马上就把从导师那里“偷”来的智慧复制到了整个公司。比如说，他启动了 “周日之夜系列”活动，总结一周学到的经验。再比如说，他会通过邮件与全公司员工交流，让新雇员每礼拜参加1小时的Q&A会议等等。这些都是他从巴菲特那儿“偷”来的经验。
还有另外一位投资人，叫赛贝尔。他就称赞Chesky说，“他不会花很多时间去想象后果，而是会积极行动”。这位投资人每次告诉Chesky去查阅某项资料，他都会立即去行动。
我在《人生算法》课里，其实也提到过行动的重要性。乔布斯曾说过，做事的人和做梦的人最大的差别就在于，能不能马上开始行动。乔布斯自己就特别喜欢直接打电话给某个领域最厉害的人请教问题，根本不在乎是否被拒绝。
三、重新发现社区价值
《成就》这本书里提及的比尔·坎贝尔，让我格外感受到了一个关键词：社区。
刚到加拿大的时候，我发现，官方、企业、学校、各类机构，包括个人，都在反复说要服务好社区，为社区创造价值。
后来我才意识到，他们说的社区，与我们说的社区不是一回事。
比尔·坎贝尔在人格上格外耀眼之处，并不是一个特例。
他帮助普通人，哪怕身份悬殊；他以大教练的身份去指导小毛孩儿，他能够与萍水相逢者成为交心的朋友......这些行为在我们的文化里很罕见，但是在美加的社区文化中，其实并不奇怪。
我家老二在温哥华曾经参加一个课后的足球俱乐部，老师是位意大利人，职业教练出身，教一帮八九岁的小男孩时毫不含糊，而且永远充满热情和幽默感。
孩子们参加的童子军，全部是由义工操办。我记得其中有一位英国来的女士，在医院做护士，很忙很辛苦，每周仍然抽出三天来为童子军服务。
加国是个很“碎”的移民国家，各个族裔各玩儿各的。人们生活中没有特别宏大的事情，本国首富是谁也没人关心，大家就关心孩子去哪里游泳，周末去哪里野餐。
有位移民告诉我，他有次带上海来的朋友去社区的小公园里玩儿，他的朋友看了说：这算啥呀，简直连上海游乐场的百分之一都不如。
这位移民回应说：这个社区公园虽然不大，但是我步行几分钟就能到，孩子们几乎每天都来玩儿滑梯。你说的那个大游乐场，也许一年就去几次吧。
我不想给“社区”贴上国家或者文化的标签。事实上，中华民族的宗族文化，计划经济时代的工厂，记忆里的街坊，都是特别了不起的“社区”。迄今为止，我小时候最美好的记忆，就是20世纪80年代初期工厂里乌托邦式的和睦和欢乐。
并非“回忆压倒一切”，历史的前行和改革的活力，总是在让这个世界变得越来越好。
只是，财富的步伐太快，社区的灵魂没跟上。
社区，亦称社群、共同体或礼俗社会，是由19世纪德国社会学家滕尼斯提出，指与“社会”相对的通过血缘、邻里和朋友关系建立起来的人群组合。
后来也指：因为共享共同价值观或文化的人群，居住于同一区域，以及从而衍生的互动影响，而聚集在一起的社会单位。
我预言：“社区”，可能成为当前个人和公司的新价值点。
为什么这么说？
与当下稍微缓和的新冠状病毒有关。
这场百年不遇的冲击，让隔离在家的人们重新理解了家和社区的价值与意义。
以前，大家都觉得：
只要是为了家在外面拼杀，回家晚点儿不算什么；
只要是为了孩子在拼命赚钱，少点儿时间陪孩子不算什么；
只要把孩子送进最好的补习班，自己对孩子的成长一无所知不算什么。
但是现在，大家会发现，一切都是假的，真真切切地和最亲近的人在一起，才是真实的。
以前，大家都觉得：
社交永远要下上看，不能和比自己低的人浪费时间；
社区的大伯大妈都是俗人，和自己的宇宙毫无交集；
大丈夫要做大事，为什么要在意窝边的那些鸡毛蒜皮的小事？
但是现在，大家会发现，个人的存在感，是多元化的，是具体细微的，需要一个承载精神家园的物理世界的家园。
不管防御系统和疫苗研发将如何迎接病毒的下一轮进攻，我们必须意识到，一个安全温馨的家，一个安宁愉悦的社区，是你我必须坚守的堡垒。
在一篇《走出社区的迷思》的论文里，有如下文字：
现代主义的理性“囚笼”极大地压制着人类的情感世界和精神生活，现代人在心灵上无“家”可归，也注定无处可逃。
互联网作为避难所，某种意义上更为加剧了现代人的虚无和惆怅。
病毒引发的被动减速，也许将成为一次回归社区的契机。
作为个人，我建议你可以向比尔·坎贝尔学习，让自己宏大的世界稍微收敛一下，试着用自己的专长帮助一下小区里的孩子，义工是一件特别让人有满足感的事情。
作为企业，融入并回馈社区，不是一个简单的口号。这能够帮助企业真正实现永续经营。
从商业模式和运营策略上，“社区”是个极大的命题和机会点。
最后
本文原只是友情推荐中信出版社的新书《成就》，而我从比尔·坎贝尔身上特别看到了“教练”和“社区”这两个词。
这两个概念既不烧脑，也不性感，但必须和你聊聊。
我也曾经写过“诚实”也许会成为未来20年中国的商业红利之一：《这个世界开始悄悄奖励那些诚实的聪明人》。
这类话题有些类似，与我个人喜欢的脑力游戏主题似乎稍显不搭，可是，从理性和现实的角度看，极具价值。
作为“孤独大脑”这个社区的维护者，我认为写给你是值得的。
（本文是友情推荐新书，与“孤独大脑”并无直接商业利益关联。）
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聪明人未必有钱，有钱人未必聪明，但有些家伙既有钱又聪明，而且运气也很好。
既然如此，不妨从他们那里学点儿什么。
最近黑石的苏世民在中国比较活跃，作为米国的聪明有钱人，他和中国的聪明有钱人的对话，有不少值得分享的观点和思想。
黑石的另外一个创始人彼得森，也贡献过很多有趣的人生原则。
以下均来自网络公开资料，大多出自新书《我的经验和教训》，以及苏世民与沈南鹏的对话。
本人仅作学习整理，如无注明，主要是苏世民的想法。
其中，我加入了一些自己的思考和点评。如果与大师们的原意不符，请自行分辨。
一、如何看中国？加倍下注。
二、疫情之后世界会怎样？世界总会复苏。
三、年轻人如何成长？运用比较优势。
四、如何成功创业？企业家也许是“天生的”。
五、厉害商业的本质是什么？成为连接器。
六、个人如何成功？追寻你的幸福。
七、如何赚到钱？先于大趋势而动。
八、如何管好公司？帮别人实现梦想。
九、如何做交易？胆大、心细、脸皮厚。
十、如何看教育？永不需要退出的投资。
一
如何看中国？
加倍下注。
1、中国将比西方更早从疫情中复苏；
2、现在是底部，挺过去，做好准备，为未来下注；
3、在走出此次疫情带来的经济下行之后，中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。
4、一些国家或公司计划将生产和供应链搬离中国，是为了避免过于集中的风险。
5、中国在产业布局上的巨大优势，在可能的“逆全球化”形势下仍然领先。
6、现在正是在许多行业内加倍投资中国的好时候，围绕科技和创新，包括互联网、人工智能、物联网，医疗卫生行业，生命健康领域，等等。
二
疫情之后世界会怎样？
世界总会复苏。
1、不管多么吓人，世界总会复苏。
2、关键是要知道先恢复的会是什么？最后恢复的会是什么？哪些是会调整不会再恢复的？
3、例如，也许会冲击旅游这样的行业，但它对技术行业有利。对于创业者而言，对这样一个新的世界格局，你必须形成自己的观点，了解需求何在，如何筹措资本去投一些未来可能成功的领域。
4、当你想清楚会成功的事业，你就果断出手，做出100％到120％的充分的投资承诺。这样你便会成功，而其他人可能熬不过寒冬。
5、对于企业家而言，有三个建议：
第一，必须要确保有足够的资金，自身不能够很懈怠，要随时做好打攻坚战的准备。
第二，要确保员工能够得到很好的照顾，因为员工是企业家的资产。
第三，必须能够观察到全球未来的趋势。"
三
年轻人如何成长？
运用比较优势。
1、（沈南鹏）年轻人应该对你真正热爱的事情怀有赤子之心，并且选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅在短期，更在中长期有很好的发展前景。
2、（彼得森）不要因为薪水高、福利好、位置好、办公室大而被工作牵着鼻子走，你需要关注你是否能在工作中运用你的优势，尤其是你的比较优势。
3、在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。
4、无论你的职业生涯如何开启，都要知道，你的生活不一定会直线前进，这一点非常重要。
你必须认识到，这个世界是不可预测的。有时，甚至像你们这样有天赋的人也会遇到意料之外的磨难。
在人的一生中，会难以避免地出现诸多困难和艰辛。面临挫折时，你必须要想方设法继续前进。
能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。
5、 把时间和精力投入到自己热爱的事物上。
热情所至，卓越必成，单纯为了他人的敬仰和尊重做事，则很少能带来成功。
如果你对追求梦想充满热情，如果你能勇往直前，如果你以帮助他人为己任，你的人生就会充实而有意义，你也永远有机会建功立业、成就不凡。
你为他人付出的善意和努力，最终会给你自己、你所爱之人以及整个社会带来福报。
（通常一个人最后能够坚持下来的热爱，就是他的比较优势。不过像赌博啊、痴心幻想啊，那些不算。）
四
如何成功创业？
企业家也许是“天生的”。
1、不是每个人都适合创业。（这话苏世民没直接说哈，所以上面的标题也是我乱编的。）
2、一个人可以学着做管理者，甚至学着当领导者，却无法通过学习成为一个企业家。企业家所必须的探索与冒险精神，很大程度是天生的，或者是很小就开始培养的。
3、有点儿野心。做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
创办黑石时，搭档彼得森打算募集5000万美金，而苏世民则提出要10亿美金。后来筹到了8.5亿。这就是所谓“十倍速思维”。
（我说过类似的话：反正在哪儿都是跌跌撞撞，那么干脆在一个高水准的地方跌跌撞撞。）
4、如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。
5、要有一个值得追求的梦想。
6、你必须要能承受得起大量的挫折与苦难。
7、你需要从错误中汲取教训，调试自我。
8、讲一个吸引很多人愿意参与的故事。
创业者一般都得有说服力。他们必须能够说服客户，说服供应商，说服他人加入自己的团队。所以，一个创业者单枪匹马是很难成功的。
他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系。他们必须明白与他人打交道的方式方法。
9、会算账。最好还要有对财务和数字的基本理解，才能确保创业时不至于资金耗尽。
10、要有敬畏心。畏惧非常让人受用，因为它既能让你加倍努力，也能帮助你规避一些可能犯的错。
五
厉害商业的本质是什么？
成为连接器。
1、经过一系列尝试，青年苏世民确定了自己想要成为什么样的人，那就是：
我想成为一个像电话交换机一样的人，从无数的电话线路中收集信息，对信息进行分类，然后将它们传递给世界。
2、信息是最重要的商业资产。
掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。
所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。
3、做世界沟通的桥梁和管理者正是如今黑石集团在做的事情。
如今，黑石集团通过房地产、私募股权、对冲基金、信贷等四大业务部门，将全世界的资产聚集再分配。
黑石的使命正是“通过谨慎管理资本，为投资者创造长期价值”。
4、（一切都是信息。成为某个领域的数字化基础设施，看起来是当下的大机会。）
5、（马化腾描述腾讯想做的事情，其实和苏世民想做的很像，都是“连通器”，只是时代不同，领域不同。）
六
个人如何成功？
追寻你的幸福。
1、我们每个人都有自己喜爱而更擅长的事物。如果坚守自己具备天赋的领域，你会发现你的人生会更成功。
2、谨慎选择你的奋斗领域。有一个原则特别简单，就是跟随自己的兴趣。或者像哲学家约瑟夫坎贝尔说过的：“追寻你的幸福”。
3、一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。
4、给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。
5、人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。
6、在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。
7、永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。
8、归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
9、最重要的是投入，并试着采取实际行动。
10、即使如此，最后成功还是取决于运气。
七
如何赚到钱？
先于大趋势而动。
1、别亏钱。“在做任何决定之前，要认定你没有冒风险，这是因为你做过大量功课，并且有计划地去设计方案规避伤害到你新业务的因素。”
2、投资的不均衡性很重要。当你在管大规模的资金量的时候，赚钱和亏钱的机会相等是一种荒谬的投资方法。
（这背后是正期望值，以及凸性的投资机会。）
3、选择进入成长性的行业。
先瞄准一个未来前景乐观的行业，选择投资并不热门的产业中的龙头企业，利用银行贷款实现杠杆收购，然后对其进行资产拆分或者重组，使其能自动造血，最终获利。
4、先于大趋势而动。
股灾期间，无数的资产破产，而提前拿到钱的黑石集团则有能力开始进行抄底式的投资。
20 世纪 80 年代，苏世民和彼得森的第一个猎物就是USX钢铁公司，后者是他们的理想类型：规模巨大，情况复杂，有挑战性，但收益也十分丰厚。
等到 2003 年，黑石卖出该公司最后一部分企业股权时，黑石的投资总回报金额是投资金额的 26 倍，年回报率高达 130%。
5、理解经济周期。
任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。
周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。
周期最终是由各种各样的供需因素决定的。
理解这些供需因素，对其进行量化分析，就可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。
6、谨慎抄底。
市场从低谷回弹需要时间，真正意义上的抄底其实并不存在。
比如，休斯敦大楼在 1983 年由于油价崩溃而跌到谷底，但当时进入的投资者 10 年后也还在等待着地产价格复苏。
所以应尽量挑在资产的价值从低谷至少弹回 10% 的时候才进场，避免“群羊效应”。
7、着眼于长期利益。
8、即使是快速交易，也是围绕“价值投资”展开。
八
如何管好公司？
帮别人实现梦想。
1、最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
2、每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
3、再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
4、失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
5、尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
不过，在寻找 10 分人才的路上，苏世民依然表现敏锐。1988 年，苏世民从报纸上得知第一波士顿的拉里·芬克（Laurence D. Fink）从银行离职，后者 20 多岁就参与设计了抵押贷款证券化的方法。苏世民马上找到对方，拉里后来进入黑石金融管理公司，苏世民将拉里称为 11 分天才。
在和帝杰的一次合作中，苏世民又将目光锁定在托尼·詹姆斯身上，后者是谈判过程中唯一力挺公司立场的人。托尼·詹姆斯最终于 2002 年进入黑石，并成为合伙人和 CEO。任职期间，托尼·詹姆斯推动了公司的组织、企业文化改革，并建立书面反馈和公开评论为核心的薪酬管理制度，他被苏世民看作是一个天生的管理者。如今，黑石已经在第三代领导人的带领下继续前进。
6、黑石的文化是不要有旁观者。如果你在场，你必须发言。你必须说你自己的想法，而不是别人的想法。
7、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
8、要勇往直前。
成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。
他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；
当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。
这种特质是领导者的标志。
9、永远不要骄傲自满。
没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。
10、每个人都有梦想，尽你所能帮助别人实现他们的目标。
如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。
在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。
九
如何做交易？
胆大、心细、脸皮厚。
1、一切都是销售。黑石也不例外。
2、看到大势所趋，大胆行动。
如果你先于大趋势而动，你大概率是会成功的。大多数人都会被吓得什么都不敢做。
3、销售其实就是敢于去追求一些“赢了很厉害，败了也没啥”的机会。
这类事儿真的是越练越“厚”：
苏世民读书时让当时受学生欢迎的乐队来自己学校演出，在打了很多电话，动用了很多同学和家人的关系之后，这件事成了现实。
为了读哈佛大学，他想通过电话说服院长录取自己。他失败了，去了耶鲁。
请著名的芭蕾舞演员来给全是男生的耶鲁表演，且不收取任何费用。
在大学的最后一年苏世民决定和有着268年历史的校规做斗争，用调查问卷联合媒体的方式废除了“禁止女性在宿舍过夜”的规定。
4、所有的销售都很难。
极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。
你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。
不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。
5、农村包围城市。
黑石通过对欧亚大陆的业务拓展，实现了对华尔街的“征服”。
6、交易要果断。
时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。
1987年9月，苏世民看到当时的股市已经创下历史新高，决定尽快关闭基金。他在10 月15号拿到了所有的钱，4天之后，就是史称“黑色星期一”的美国股灾。
（看，运气还是很重要的。）
类似的事情还发生在 2007 年，那一年黑石以每股价格 31 美元的价格上市，公开募资超过 40 亿元，成功在金融危机爆发的前夜上岸。
7、决策要稳。
要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。
或为了达到个人目的，或因为内部斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。
8、聪明使用杠杆。
（厉害的公司，其实都是使用杠杆，有的是资金杠杆，有的是渠道杠杆，有的是使用科技杠杆，有的是时间杠杆，有的是网络杠杆，有的是品牌杠杆，几乎无一例外。）
但杠杆很不容易，所以，最近我们看到更多的是使用杠杆爆掉的故事。
9、忧虑心理不可怕。
忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。
如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。
十
如何看教育？
永不需要退出的投资。
1、顶尖大学通知书还是很重要的入场券。苏世民、沈南鹏、张磊都是耶鲁的。
2、教育投资不断受到重视，对此，张磊和苏世民也有着共识，认为"教育是永不需要退出的投资"。
3、苏世民表示，不论在中国还是在西方，教育都是人们通往更好生活的一本护照，教育程度越高，就越容易谋生。
4、张磊也认为，教育捐赠能给更多的年轻人以机会，给他们打开一扇窗，让他们有更大的机会回报这个社会。
5、张磊的公司，同时下大注于“好未来”，以及新秀“猿辅导”。
人生道理很多，重点是要“玩得漂亮”哈！
本篇文章来源于微信公众号: 孤独大脑
吕底亚国王克罗伊斯被公认是当时最富有的人。据说希腊的立法者梭伦去拜访他时，并没有对主人身边的财富和金碧辉煌的事物表示一丝惊讶，也毫不赞美这些珍宝的主人。
“看尽人世间形形色色、无数的不幸之后，我们不能因为眼前的享乐而狂妄自大，或者赞美稍纵即逝的幸福快乐。世事难料，未来变幻莫测。只有承蒙上苍垂怜从此能幸福以终的人，我们才能称之为幸福快乐。”
“上来！浪太大了，和市场一样，你们会被淹死的！”一个匈牙利腔的声音对着我和我的女儿凯蒂喊着。我们正在长岛南安普敦海边，尽情享受着大西洋的海水浴。的确， 1992年8月的那一整个周末，由安德鲁飓风所引起的汹涌波涛是毫不留情的。
尼德霍夫为了偿债，为了抚养四个还未成年的孩子，为了维持家人的生活，为了再次回到他唯一了解的证券行业，不得不苦苦挣扎。 从之前基金的废墟中重返市场，不论是在经济上还是心理上，都比尼德霍夫想象的更为艰难。“当你已经55岁时，还要做到不屈不挠是很难的，”他在家中书房里接受采访时如是说，“在你遭遇坏运气之后，你的支持者和客户就会产生恐惧。我现在处处都捉襟见肘。”
“与金融理论界的经院派做法形成反差的是，他研究数据，寻找其中的不规则现象，而且找到了相当多，足够他成功地开展起以随机性研究为对象的职业，并写出一本见解深刻的书：《投机家的培养》。 从那以后，兴起了一个行业，它的操作人员被称为统计学套利者。”
“1996年他对我脱口说出，任何‘可测试’的论点都应该经过测试，从此我的交易风格经历了一次飞跃。他的忠告一语中的。”
生活就是投机，而我们都是投机客，我们投机于我们的职业生涯、人际关系、游戏和投资。 改变生活的决策能力取决于我们读取和预期事件结果的能力。
大空头的攻略
时间：2005年-2007年。
机会：2005年，发现美国房贷还款记录糟糕，违约率不断上升。
下注：赌地产泡沫会破裂，做空次级房贷。
赌注：CDS。若输每年缴1.5%保费，若赢赚30-50倍保费赔付。
过程：从2005年开始下注，2006年基金大幅回撤，饱受煎熬。
结果：2007年，次级房贷危机爆发，大赚一笔。
2007年刚成立就在全球金融危机实现翻倍的业绩。
从2008年开始算起，该基金的年回报率竟然达到了76% 。
2015年由于油价大跌以及中国经济放缓导致的市场大幅度调整，一天内净赚10亿美金。
2020年第一个季度，因为全球疫情导致的危机，该基金实现回报约40倍。
没有一个市场是完全有效或无效的，它只是一个程度问题。我衷心感谢无效市场所提供的机会，同时我也尊重有效市场的理念，我坚信主流证券市场已经足够有效，以至于在其中寻找制胜投资基本上是浪费时间。
1952年，美国经济学家马可维茨在他的学术论文《资产选择：有效的多样化》中，首次应用资产组合报酬的均值和方差这两个数学概念，从数学上明确地定义了投资者偏好，并以数学化的方式解释投资分散化原理，系统地阐述了资产组合和选择问题，标志着现代资产组合理论（简称MPT）的开端。
这种倾斜在图书销量中更为明显。如果我告诉你两位作者的书一共销售100万册，最可能的情况是一位作者的书销售了99.3万册，另一位的销售了7000册。 这种情况比每位作者分别销售50万册的可能性大得多。对于大的总数，其构成会越来越不对称。
“我跟他道别时心里很沮丧。眼前这个人，一下子能够挥上一千个反手拍，下棋时也仿佛身家性命都押在上面。眼前这个人，不论一早醒来想要做什么，最后总是做得比别人都好。我是在跟心目中的偶像对话……”
索罗斯不是我的朋友、客户，更不是良师益友；他是一头狮子，他尽他的职责，捕杀弱者，以及命令他下方的那些动物互相残杀。
尼德霍夫的偶像是19世纪科学家弗朗西斯·高尔顿。尼德霍夫还给长女取名高尔特，在他的图书馆里也有一张高尔顿的全身肖像。高尔顿是统计学家和社会科学家（也是遗传学家和气象学家）。 视高尔顿为英雄的人相信，把从实践经验获得的证据加以整理排比，以及汇集所有的数据点，那所有需要知道的东西都在掌握中。
“那是一间灯光晦暗的侧室，里面有一股刺鼻的霉味。我生动地记得那些思想划过我的脑海犹如神的启示。”
波普尔尤其反对观测－归纳法，他认为科学理论不适用于普世，只能作间接评测。
他也认为，科学理论和人类所掌握到的一切知识，都不过是推测和假想。
人在解决问题的过程中不可避免地掺入了想象力和创造性，好让问题能在一定的历史、文化框架中得到解答。
人们只能依靠仅有的数据来树立这一科学理论，然而，此外又不可能有足够多的实验数据，能证明一条科学理论绝对无误。
（例如，人们在检测100万头绵羊后得出“绵羊是白色的”这一理论，然而检测之外，只要有一只黑色的绵羊存在，即可证明前面的理论错误。谁又能无穷无止地检测绵羊，以证明“绵羊是白色的”理论的绝对无误呢？）
这一“可错性”原则所推演出的“真伪不对称性”（真不能被证明，只有伪可以被证明），是波普尔哲学思想的核心。
他曾经花了一整个下午与索罗斯辩论股市。当时索罗斯强烈看空股市，还搬出一套煞费苦心的理论，结果事实证明这套说法完全错误。那段时期股市多头当道。 两年后，罗赞在某场网球比赛上巧遇索罗斯。罗赞问他：“你还记得我们的对话吗？我是记得非常清楚。”索罗斯答：“我后来改变主意了，结果赚了好大一笔。”他居然改变主意！
尼德霍夫像一个高尔顿时代的统计学家；
而塔勒布像一个贝叶斯主义的经验主义者，他将经验输入，目的不是为了证明，而是为了更新。
“学会承受损失，以及在损失扩大成灾难之前及时抽身”。
“我必须愿意长期看起来像个傻瓜，靠承受微弱的损失来等待大赢家。”
很遗憾，他的赚钱智慧对于普通人没有直接帮助。
我也不相信“交易员”是一个好职业，除非你极其聪明，会一门乐器（像《大空头》里的鼓手，马克.施皮茨纳格尔会弹钢琴和吹号），以及能够做出投资之外很酷的事情，例如世界上最好的山羊奶酪。
马克.施皮茨纳格尔写过一本书，叫《资本之道》。封面有个大大的“DAO”，正是来自中国的道家的“道”。我还在书中看到了“Shi”这样的字眼，也许说的是“势”。
他放山羊做奶酪，也许是想起了庄子说的：日出而作，日入而息。逍遥于天地之间，而心意自得。
列子可以御风而行，众人艳羡，说他得道了。而庄子不以为然，认为列子并不算是得道，因为他依然依靠起风。
而风，并不是宇宙间的那个“常”，非恒有之物。
假如列子习惯于御风高高在上，假如有一天风停了呢？
塔勒布则推崇用斯多葛哲学解决反脆弱的问题。就像庄子在《逍遥游》表达的“无待”：
不用等待起风，不在乎他人评价，不去比较，独立而存，遗世而行。如此，方得“逍遥”。
对比而言，尼德霍夫太早成名，太早拿到太多冠军，他太想拿第一，太想证明自己，太想拿回自己失去的东西。
罗素说：我绝不会为我的信仰而献身，因为我可能是错的。
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